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1.會(huì)議伊始

2月8日上午，湖南物流公司國(guó)聯(lián)物流在株洲總部召開(kāi)1月工作復(fù)盤暨2月工作計(jì)劃會(huì)議，各部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人齊聚總部一起瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，筑夢(mèng)新征程。

2.各部門及項(xiàng)目部工作匯報(bào)

各部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了1月份總體的工作情況并對(duì)1月份所取得的成績(jī)以及所存在的不足進(jìn)行分析解剖，并對(duì)2月份的工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃部署。

3.分管領(lǐng)導(dǎo)工作點(diǎn)評(píng)

各分管領(lǐng)導(dǎo)也將數(shù)據(jù)一一列舉為我們分析總結(jié)，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)深入分析工作中存在的問(wèn)題，并提出有效改進(jìn)措施，同時(shí)讓我們嚴(yán)格要求自己，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能。

4.總經(jīng)理王總工作指導(dǎo)

總經(jīng)理王總在發(fā)言中提到：在1月份工作中，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量得到客戶肯定、團(tuán)建以及預(yù)算推演工作有序推進(jìn)，歡樂(lè)祥和的年會(huì)圓滿成功這些都是值得贊揚(yáng)的工作亮點(diǎn)；在營(yíng)銷新增、異常處理，工作嚴(yán)謹(jǐn)性這些問(wèn)題上，還需要改進(jìn)與提升。在2月份規(guī)劃中，各部門負(fù)責(zé)人要把績(jī)效指標(biāo)從年度分解到月，責(zé)任到人。馬上迎來(lái)招投標(biāo)高峰期，營(yíng)銷要抓住機(jī)遇，拓展新業(yè)績(jī)；營(yíng)運(yùn)需強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益最大化。園區(qū)招商工作要有序推進(jìn)，新媒體在做好常規(guī)工作同時(shí)，把云倉(cāng)推廣劃為工作重點(diǎn)。

5.董事長(zhǎng)劉董工作指導(dǎo)

董事長(zhǎng)劉董在發(fā)言中指出：財(cái)務(wù)在會(huì)議開(kāi)始把數(shù)據(jù)披露出來(lái)，是督促大家緊盯目標(biāo)，拿到結(jié)果。在公司整體經(jīng)營(yíng)層面上，云倉(cāng)業(yè)務(wù)的拓展方案以及具體實(shí)施計(jì)劃需要有序推進(jìn)與完善，物流管理系統(tǒng)的完善是重要抓手，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是今年工作重點(diǎn)，各部門要做好新員工入職培訓(xùn)，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)抓到實(shí)處，工作流程形成教學(xué)稿，建立各崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程化sop，增強(qiáng)工作連續(xù)性。在營(yíng)銷拓新上，新客戶數(shù)量和業(yè)績(jī)?cè)隽客瑫r(shí)作為考核指標(biāo)，以客戶為中心，提升服務(wù)品質(zhì)；以?shī)^斗者為本，打造配套體系制度；優(yōu)化崗位薪酬方案，基層伙伴推行按件計(jì)酬，中層管理層以業(yè)績(jī)論英雄，高管圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)內(nèi)部活力，提升企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力。

6.會(huì)議圓滿結(jié)束

會(huì)議號(hào)召，各項(xiàng)目部及部門應(yīng)更加緊密團(tuán)結(jié)，深入學(xué)習(xí)貫徹“兩精兩效（精益求精、精耕細(xì)作、降本增效、高效運(yùn)營(yíng)）”精神，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展而努力奮斗！